“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明，标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一新款华为p班手机图片 。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力，通过标杆学习不断超越自我完善企业发展。迈迪尔《标杆企业特训营》，以培育更多的标杆企业为目的，带您走进阿里，对标先进，学习标杆，超越标杆！
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阿里，作为中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，它显然成为了我国对外的又一张名片新款华为p班手机图片 。从1999年创立之初的18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金，并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里，这俨然成为了当下的学习热潮。
但是，如何更好的对标阿里是关键性的问题新款华为p班手机图片 。
如果只模仿了皮毛新款华为p班手机图片 ，那就等于找死！
聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”，而是一种“重建新规则”的行为新款华为p班手机图片 。
这就需要一套完整的标杆企业学习方法论，让你看到标杆学习的本质新款华为p班手机图片 。让你：
掌握正确的方法
把握正确的时机
取得正确的结果
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学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日新款华为p班手机图片 。
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主题分享：阿里文化与价值观
系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军新款华为p班手机图片 。
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主题分享：阿里巴巴的绩效管理
阿里绩效管理的理念
1. 阿里巴巴的业绩发展史
2. 阿里巴巴的用人之道
3. 阿里巴巴的绩效考核组成
阿里巴巴的绩效管理流程
1. 如何设定目标
2. 如何进行评估
3. 如何进行反馈面谈
阿里价值观的考核
1. 阿里巴巴的价值观与落地
阿里绩效管理形成的文化
鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地新款华为p班手机图片 。
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主题分享：向阿里学管理新款华为p班手机图片 ，向组织要绩效——阿里管理三板斧
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行新款华为p班手机图片 ，从做事到做人
1. 招聘&解雇
2. 建团队-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化新款华为p班手机图片 ，人事合一
1. 懂战略——先懂WHY新款华为p班手机图片 ，再HOW
2. 搭班子——资源的最佳配置者
3. 做导演
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事新款华为p班手机图片 ，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
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深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义新款华为p班手机图片 。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。
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